Il controllo di gestione

Angelo Riccaboni

Il controllo di gestione
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PREZZO: LIBRO GRATUITO
DATA 18/10/2018
AUTORE Angelo Riccaboni
ISBN 9788821767227
DIMENSIONE DEL FILE 11,51 MB
FORMATO PDF EPUB FB2 TXT
LINGUA ITALIANO

Descrizione libro

Il volume si rivolge ad imprenditori, operatori aziendali, controller e professionisti che intendono avvicinarsi per la prima volta ai temi del controllo di gestione, oppure anche approfondirne, oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base, le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices, anche in riferimento a specifici e differenti contesti aziendali. Il lavoro è diviso concettualmente in quattro parti. La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali, spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi alla luce delle nuove esigenze di governance e controllo diffuse nel mondo delle imprese ed evidenziandone le linee guida e le criticità per la corretta definizione e implementazione. La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le "tradizionali" metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione, sia negli aspetti "dinamici", che "statici". Vengono fornite le linee guida utili per gli operatori interessati a comprendere il funzionamento tecnico ed il ruolo organizzativo assunto dal sistema di reporting nel suo complesso e, in particolare, da strumenti quali il piano industriale ed il business pian, il budget, l'analisi dei costi, l'analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti. La terza parte ha ad oggetto i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo, illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune principali pratiche innovative, di estremo interesse per quegli operatori aziendali e controller che, essendo già familiari con i più tradizionali strumenti, vogliano innovare i propri sistemi di controllo. In tal senso vengono presentate le pratiche di misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato. Infine, la quarta e ultima parte riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni, sia relativamente agli strumenti per così dire tradizionali del controllo di gestione, che agli strumenti e alle metodologie innovative. Attraverso l'analisi di differenti esperienze aziendali, viene illustrato come le diverse dimensioni del controllo di gestione e del reporting aziendale abbiano molteplici implicazioni nei diversi contesti, pubblici e privati, in cui le stesse vengono implementate. Il riferimento a casi concreti e a svariate esperienze operative, che accomuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale e internazionale. La nuova edizione presenta una serie di approfondimenti dedicati all'integrazione tra sistemi di controllo e nuove forme di reporting aziendale (integrato e di sostenibilità).

SPECIFICHE

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...esso sistematico volto a verificare l'efficacia, l'efficienza e l'economicità dell'azione amministrativa ... Controllo di gestione: lo strumento necessario ... . È affidato a un'unica struttura interna, nel caso di piccoli comuni, ovvero a singoli uffici per le diverse articolazioni, nel caso di enti di rilevanti dimensioni; 2.c Il controllo di gestione Ultima fase del processo è quella del controllo di gestione che si pone, allo stesso tempo, come fase di chiusura e di riavvio di un sistema di orientamento della gestione strutturato e, per quanto più possibile, basato su analisi quantitative. Punti di riferimento dell'attività di controllo di cui si tratta ... Regolamento di Contabilità (Arti ... Controllo di gestione - Wikipedia ... . Punti di riferimento dell'attività di controllo di cui si tratta ... Regolamento di Contabilità (Articolo 43 - CONTROLLO DI GESTIONE) 1. Ai sensi degli artt. 147, 196, 197,198, 198 bis. Del Tuel, il controllo di gestione applicato nel Comune, come definito nel regolamento comunale sui controlli è un sistema di programmazione Il controllo di gestione Pianificazione e programmazione La pianificazione e programmazione non sono semplici previsione del futuro, ma definiscono obiettivi da raggiungere. Il controllo di gestione è un libro di Angelo Riccaboni , Cristiano Busco , Elena Giovannoni pubblicato da Ipsoa : acquista su IBS a 99.00€! L'approccio proposto da M&IT per tenere sotto controllo efficacementela redditività aziendale, i costi e le inefficienze dei processi operativi. Oggi le aziende si trovano ad affrontare due grandi variabili: la complessità interna e l'incertezza esterna. Il controllo di gestione è un controllo direzionale, che consente di monitorare efficacemente le performance interne, attraverso un ... Per primaria azienda di catering sita a Fiumicino, ricerchiamo un controllo di gestione. Il candidato sarà impiegato nell'area di controllo gestione per: '' Monitoraggio, elaborazione ed analisi dei costi '' Predisposizione del budget '' Rilevazione e analisi degli scostamenti del budget '' Elaborazione e controllo della reportistica mensile IL CONTROLLO DI GESTIONE STEP BY STEP: IL PUNTO DI PAREGGIO. Con quello di oggi continuiamo la pubblicazione di una serie di articoli dove cerchiamo di descrivere le varie fasi in cui si articola la corretta implementazione di un sistema di controllo di gestione all'interno dell'azienda....